体育播报8月4日宣 近日，资深足球记者亨利·温特在自己的专栏撰文谈到了因凡蒂诺，他表示国际足联理事会必须做出回应，召开紧急会议迫使因凡蒂诺下台。
英格兰足总一名任职于圣乔治公园青训发展部门的教练，有一天在伯顿训练基地附近的加油站给车加油。他身着英格兰队运动套装——这是英格兰足总各级教练的标准工作服。
另一名驾车者看到了球衣上的三狮队徽，便走上前来，就英格兰队近期在一项赛事中的糟糕表现斥责这名教练。这件事和他毫无关系，他根本不参与成年国家队事务，但他代表着英格兰足总，于是就成了公众对国家队发泄批评的对象。
现代媒体管理的一门学问，就是要把英格兰足总这类管理机构，和国家队的赛场命运区分看待。足总在基层足球、球员培养、纪律监管方面做了大量不为人知的工作。
可公众往往只拿最受关注的英格兰国家队的表现来评判足总，哪怕足总的内部工作做得再出色，只要有球员罚丢点球、英格兰大赛出局，铺天盖地的呼声就会要求对足总进行改革。看过太多次大赛失利之后，我自己也曾有过这种冲动式的批判。
然而，我们不妨暂时跳出围绕因凡蒂诺的舆论风暴。这场风波是他一手酿成，最终也很可能让他丢掉职位。我们需要思考一个问题：国际足联主席究竟能在多大程度上代表整个国际足联组织？
除去外派负责海外赛事的人员，国际足联在苏黎世总部共有953名全职员工，来自76个国家和地区，女性占比40%，员工平均年龄41岁。但大众提起国际足联，脑海里浮现的大多是这位56岁的瑞士人。因凡蒂诺那套风险颇高的私募股权计划，经常被外界称作 “国际足联的计划”，但事实并非如此。
国际足联首席运营官凯文・拉穆尔向美联社表示：“这项引发巨大争议与讨论的项目，并不是国际足联的官方项目，更谈不上是国际足联管理层的项目，这只是某一个人的个人计划。”
正因如此，在拥有37个席位的国际足联理事会中，那些信奉良好治理的理事，有责任为近千名员工着想，把这个制造混乱、扰乱同事工作、令整个组织名誉扫地的人清理出去。难堪的是，这位饱受诟病的主席本身就是理事会37名成员之一，这会让相关流程与会议充满火药味。但为了足球事业本身，也为国际足联全体工作人员，理事会必须采取行动。
拉穆尔表示，他感受到同事们的普遍想法是：“我们都希望能为就职于国际足联而感到自豪，但遗憾的是，如今很多人已经做不到这一点。这令我感到难过。我的不少同事将毕生精力奉献给足球，他们不该遭受轻蔑与恐吓。”
理事会应当支持员工，推动摆脱因凡蒂诺的影响。即便召开紧急会议，会议室（或是线上会场）里依旧会有因凡蒂诺的支持者。但只要集齐19票，就可以罢免这位让机构蒙羞、损害足球界利益的主席。
问题不单单是那份私募股权方案，还有一堆乱象：把梅西效力的迈阿密国际强行安排进世俱杯、颁发和平奖项、疑点重重的纪律裁决，还有赛事门票定价等诸多问题。
反对因凡蒂诺继续留任的核心力量是欧足联（在理事会拥有9票）以及中北美及加勒比海足联（拥有5票）。如果两大机构开展游说，再拿到亚足联7票当中的5票，因凡蒂诺就将被迫辞职。
但因凡蒂诺到底是问题的表象，还是问题的根源？长久以来一直有一种观点，也多次得到印证，例如2015年执法部门抓捕布拉特派系一众人员的事件：国际足联部分内部文化本身就存在弊病。有些人踏入这座大楼之后，道德标尺就发生了偏移。
一部分人原本为机构工作的自豪感，慢慢演变成特权思想。优厚的薪资福利、和各国政要、亿万富翁、足坛传奇打交道的机会，会动摇意志薄弱者。但我们不该全盘否定在这里工作的所有人。就拿拉穆尔来说，他显然是一名极有责任心的从业者。
他的这番话直击问题核心，也点明了国际足联的修复之路。拉穆尔指责因凡蒂诺欺骗 “国际足联内部管理层”，让国际足联 “服务足球发展” 的使命举步维艰。“我们的使命——数百名满怀热忱、恪尽职守、品行端正的国际足联员工的使命，是服务足球运动，而不是服务某一个人的个人私欲。可悲的是，这个人本应服务于国际足联，却错把自己当成了国际足联本身。”
因凡蒂诺深深辜负了这数百名员工，国际足联理事会必须做出回应，召开紧急会议，迫使因凡蒂诺下台。
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